湖南省建設投資bcゲーム 日本が2025年マーケティング活動リトリートを開催

1月10日、湖南建設投資bcゲーム 日本は2025年のマーケティング業務リトリートを開催し、状況を分析・判断し、年間の業務アイデアを計画した。bcゲーム 日本党委員会のメンバーと副総経理のXion Yongji氏とLiu Yiqi氏、bcゲーム 日本のマーケティングディレクターのLong Xing氏が会議に出席し、作業要件を提案した。

会議では、bcゲーム 日本のマーケティング部門が2024年にbcゲーム 日本のマーケティング業務が完了することを報告した。各部門は地域運営、主要アカウント管理、新興事業開発、ブランドの共同構築と共有、投資、建設と運営の協力、内部運営の管理と制御、採用 入札ポリシーへの対応、事業遂行上のリスク管理と制御、チームの構築、およびbcゲーム 日本のマーケティング業務への提案に関連するスピーチ。

会議は各部門のマーケティング成果を完全に確認し、「bcゲーム 日本、二次企業、マーケティングチーム」の3レベルのマーケティング管理および制御システムを改善し、ビジネス連携、共同運営を強化する必要があると指摘した。 、共同の取り組みを強化し、「投資、建設、運営の協力的な権限付与」を強化し、「投資牽引、設計指導、生産フィードバック、運営サポート」システムを改善します。子会社が細分化された分野に集中し、業績、技術力、市場影響力などの差別化された市場競争力を強化するよう指導し、忍耐力を養い、能力を向上させ、海外市場を着実に拡大する。bcゲーム 日本の地域事業連携と地域展開を強化し、安定生産エリアと中核顧客層の育成を図るため、本社建設工事を展開します。

次の段階の主要なマーケティング作業に関して、会議は「大規模bcゲーム 日本」の概念をしっかりと確立し、bcゲーム 日本運営の調整と業界チェーン全体の協力的な強化をうまく行う必要があると強調した。特別債券やドッキングなどのより財政的保証のあるプロジェクトの研究を強化する必要があり、州外の地域連携を強化し、bcゲーム 日本の南部地域の完成を加速する必要がある。地域統括会社の設立は、新興ビジネスフォーマットの研究と拡大を加速し、積極的に軌道修正し、市場機会を獲得する必要があり、マーケティング報酬メカニズムの保証を強化し、マーケティングの総合的な能力を向上させ続ける必要があります。ブランドの共同構築および共有管理システムを改善し、関連する使用規制をさらに改善する必要がある。営業リスクの予防と管理を強化し、bcゲーム 日本のリスク耐性を継続的に向上させる必要がある。

bcゲーム 日本マーケティング部門、関連部門の主要リーダー、マーケティング担当リーダー、部門担当の同志が会議に出席した。