湖南建設投資グループは内部監査業務のベンチマークbcゲーム リチャージを行うため上海建設工程グループへ行きました

最近，湖南省建設bcゲーム リチャージグループ党委員会のメンバー、主任監査人のタン・ミンジュン氏は、グループの監査部門と関連子会社の内部監査作業リーダーを上海建設工程グループに率いました，高度なベンチマークとテーブル，同僚の優れた経験と実践から学ぶ，グループの内部監査業務の質の高い発展を促進することを目的。

交流会，上海建設エンジニアリンググループがグループの歴史を紹介、ポリシーのサポートと結果、監査作業システムとメカニズム、およびプロジェクト監査センターの設定、監査事業の展開、監査結果の使用、監査チームの構築、監査の調整、懲戒検査および監督などに関する内部監査作業の進捗状況。グループ参加者と上海建設工程グループの内部監査人との間の監査を完全に網羅、プロジェクト監査、海外監査、パフォーマンス監査、経済的責任の監査結果の使用、監査品質の向上、bcゲーム リチャージに基づく監査が実施されました、監査中に見つかった問題の転送、監査と是正、違法操業による投資損失に対する責任、監査情報化の構築と適用における慣行と既存の問題についての綿密な意見交換と議論。

タン・ミンジュンは言った，"山には登らない，空の高さはわかりません；深い川の近くではありません，地球の厚さがどれくらいか分かりません」，上海建設工程グループの内部監査業務の高度な経験と実践は学ぶ価値があります，そして、"から多くの恩恵を受けます、価値のある旅ですね」「一本の木からは百ものを得られる」、荷物を積んで帰ってください」と「学んだことを実践してください、このベンチマークbcゲーム リチャージは 3 つの側面から要約されています:「知識と行動の統一」，「百回のヒアリングは初見よりも優れている」と提案、100回の行動は1回の行動よりも悪いです"，グループの内部監査業務の関連担当者が、このベンチマーク学習の機会を機会として活用してくれることを願っています，「学んで信じてください」、シュエルシ、学び、行動する」，経済監督の位置付けに基づく，問題の方向性を遵守する，法令に従って監査監督の責任を遂行する，学習結果を原動力に変えて、グループの内部監査業務の質の高い発展を促進する，グループの質の高い発展を守る。

グループ監査部、建設技術グループ、JIC 第 4 建設、建頭第五建設bcゲーム リチャージ有限公司などの関連内部監査業務リーダーが学習と交流に参加。