湖南建設bcゲーム カジノログイングループが売掛金管理システムの広報と導入を開催、動員と「外資」の在庫と処分の実施に関する作業会議

5月29日，湖南建設bcゲーム カジノログイングループが売掛金管理システムの広報と導入を開催、動員を実施し、“3 種類の資本”在庫および廃棄作業会議，bcゲーム カジノログインリーダー 黄家平、シオン・ヨンジ、劉信音、Fang Zheng は出席し、作業要件を提出しました。

会議，bcゲーム カジノログイン財務管理部は、「2023年末におけるbcゲーム カジノログイン単位の各種売掛金の経年統計表」の記入原則と関連注意事項を解釈します。bcゲーム カジノログイン資産管理センターは、省国有資産監督管理委員会の「国有企業の「5つの資産」の在庫、処分、管理改革に関する事項の継続的推進に関する通知」の要件を読み上げた，bcゲーム カジノログインの「3つの首都」の予備調査と処分に関する報告，bcゲーム カジノログイン資産管理の関連システムの解釈，配備のフォローアップ作業。

会議，参加団体のリーダーらは売掛金管理対策導入の背景を検討した、売掛金管理の範囲、担当者、経営原則、経済的要件、監督と評価の観点から、2024年5月20日にbcゲーム カジノログインが発行した「売掛金の管理に関する試行措置」の詳細な解釈；そして売掛金bcゲーム カジノログイン措置に関わる責任分野を提案する職務要件。

会議の重点，bcゲーム カジノログインのあらゆるレベルのリーダーは、資産管理を強化することの重要性を十分に認識する必要があります，売掛金の管理を経営強化の第一の課題とすべき；組織のリーダーシップを強化し、資産管理の基本的な作業を行う必要がある，スケジュール設定メカニズムを確立する，売掛金と「3つの資本」の残高を計算し、仕組みを改善する，強化されたスケジュール分析，作業の実施を促進する；ソースとプロセスの管理を強化する必要がある，資産の品質を向上させる，プロジェクト遂行の質の向上，契約履行レベルの強化，プロジェクトの支払い申請などの面で売掛金の管理を強化する；私たちは債務を清算し、債務を再生する責任を果たさなければなりません，収集と廃棄の有効性を確保する，すべての部隊は信用項目と「3 つの資本」を慎重に分析して分類する必要があります，項目ごとの「相談」，困難な問題を解決するために「1つの首都、1つの政策」を一つずつ実行する；デジタル管理を強化するテクノロジーが必要，資産管理の方法と手段を継続的に革新する，金融統合システムと資産管理システムの構築を加速することにより，包括的な範囲を構築する、完全な範囲、売掛金と「外資」の全プロセス管理および運用システム；資産管理は法令に従って行われなければなりません，国有資産の完全性を確保する，廃棄中の国有資産の損失を防ぐ。

建頭第六bcゲーム カジノログイン、湖南道路と橋、建頭四bcゲーム カジノログインと三ユニットは資産bcゲーム カジノログインケースを共有します。

bcゲーム カジノログインの副主任会計士、本社のさまざまな部門の責任者，各関連部門の財務業務を担当する主なリーダー、主任会計士、財務および資産管理システムのスタッフを含む 140 人以上が会議に出席。